BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael  Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。美国的一些大公司，如IBM、科达、通用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己.实践证明，这些大企业实施BPR以后,取得了巨大成功,企业界把它视为获得竞争优势的重要战略,看成一场工业管理革命。1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James  Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命的宣言书》。此书一问世，连续8周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书，几十万册书很快就告罄，位列美国当年商业类畅销书榜首。在该书中，作者阐述了BPR的基本概念，即对企业的经营过程(Business  Process)作根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特征上获得戏剧化的改善，并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。  


ERP所体现的是一种先进的管理思想，ERP系统中的流程也应该是非常科学的，应该是中国企业先进管理方式的一种结晶。  

而对于大多数想实施ERP的企业来说，其企业流程多少有点问题，为了适应ERP系统的需要(通常不是ERP适应企业)，必须对内部流程进行重整。  

ERP系统里提供了众多选择，这些选择分别适用于不同企业或不同时候的需要，ERP系统所需要做的是就是对参数进行设置，使ERP系统时候所实施企业的需要，让企业里好的先进的东西能够保留继续发挥作用。随着企业的发展，情况可能发生了变化，一方面可以对参数进行重新设置，另一方面ERP系统也在不断完善，从前不能实现的功能也会被实现，为企业所用。  

以上只是我个人的一些看法，大家多多交流。